Grupos deportivos:

La formación de grupos de trabajo es una tarea difícil hoy en día si se quiere alcanzar el éxito organizacional, pero es común que se deje a un lado a los grupos informales tanto en importancia para la organización como en importancia que tienen dichas formaciones para las necesidades sociales de los colaboradores dentro de la organización; ya que dichos grupos son un soporte social que los grupos formales no pueden abarcar. Por lo tanto es de gran importancia la existencia de los grupos formales ya que son los que dirigen a la organización al éxito, pero en contra-parte y complemento los grupos informales satisfacen las necesidades sociales de los individuos en la organización.

Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos.

 (Rovira, 2011)

Como ya sabemos hay grupos formales y grupos informales pero de la misma forma hay grupos que presentan una estructura de formales y no  informales como es el caso de los grupos deportivos.

En una definición de Hanin nos plasma que se puede considerar grupo deportivo a aquel grupo en cuya composición entren no menos de dos personas y no más de 25, que se agrupan por objetivos generales de una actividad deportiva que ejecutan bajo el control del entrenador, el instructor, el juez. Esta actividad esta caracterizada por los esfuerzos individuales tanto como las esfuerzos físicos los cuales van dirigidos para lograr resultados individuales como colectivos estos se reglamentan por el tiempo, el sexo, la edad, reglas y normas.

La estructura formal de un grupo deportivo se da en la actividad de entrenamiento y en las competencias esto por que son reguladas por las disposiciones e indicaciones de las organizaciones deportivas y por las exigencias de los entrenadores ya que reglamentan el proceso de interacción e interrelación de los miembros de los equipos en esta actividad.

La observación severa de las reglas y de las instrucciones a los miembros del equipo garantizan la satisfacción de éstos, sus necesidades personales, las necesidades del entrenador y de las organizaciones superiores. Pero para que esto funciones de una forma exitosa se debe de tener en cuenta los grados de libertad de su estructura para desarrollar las relaciones que se fundamentan en la simpatía, en la subordinación recíproca de los intereses generales y de las necesidades.

Para ciertos entrenadores, especialmente los principiantes, las relaciones informales representan frecuentemente dificultades significativas que están condicionadas por el propio carácter de la actividad del entrenador al ocupar él una posición dual: por una parte él es dirigente, es la persona que determina y planifica la estrategia de las acciones del equipo; por otra parte él es miembro pleno del equipo. Esta circunstancia se hace más compleja, ya que a veces él es preceptor del equipo y tiene que actuar en el papel de entrenador. En esta situación la frontera entre entrenador y deportista puede resultar imprecisa, lo que reduce la disciplina, viola el régimen y lleva a responder ante un entrenador por sus actos. El entrenador, cuando se desempeña como tal debe poseer muchas cualidades morales y pedagógicas para conservar la subordinación y pasar a la relación que se manifiesta con el trato familiar.

 (Ucha)

Ucha, D. F. (s.f.). El equipo deportivo . Recuperado el 7 de Junio de 2013, de El equipo deportivo : http://www.escoladefutbol.com/beto/docs/equip_de.htm

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 Rovira, J. M. (12 de Mayo de 2011). Gestiopolis. Recuperado el 07 de Jinio de 2013, de Gestiopolis: http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/grupos-formales-e-