Equipos de alto rendimiento

Los equipos de alto rendimiento son caracterizados por tener un objetivo claro y retador, cuentan con miembros competentes los cuales tienen un compromiso en común, tienen un liderazgo basado en los principios y valores de la organización a la cual pertenecen.

Los equipos de alto rendimiento se conforman por personal de diferentes áreas, siempre tienen un líder que guía  este llevara a que el equipo tenga un buen rendimiento a la hora de realizar los proyectos.

Para formar un EAR:

1.- Se define el puesto

2.- Crear una visión

3.- Definición de objetivos

4.- Construir un espacio de dialogo

Los EAR cuentan con distintas características las más importantes son:

• ·         La tarea no puede ser realizada por una o dos personas.
• ·         Todo el mundo trabaja en la misma oficina o lugar de trabajo
• ·         Alta participación del líder del equipo
• ·         Marcar expectativas altas
• ·         Desarrollar un espíritu de equipo
• ·         Identificar maneras de celebrar su éxito

Los miembros de los equipos de alto rendimiento cuentan con hábitos y actitudes,  algunos de estos son:

1.- Se tiene que tener un propósito claro: Todos los miembros saben cuál es el objetivo que se tiene que alcanzar.

2.- Voluntad de aprender de los demás: los miembros tienen que tener la voluntad de aprender técnicas nuevas para que estas se puedan aplicar a los proyectos.

3.-Búsqueda de la excelencia: para esto también se implica la buena relación que tiene que haber entre los integrantes y con las personas que se involucren en el proyecto.

4.- Búsqueda de la innovación: para que esto pueda ser se tiene que tener un intercambio de ideas entre los miembros del equipo.

5.-Compromiso.- los miembros del equipo tienen que estar comprometidos con el trabajo a realizar  pero también tienen que estar comprometidos con los otros integrantes.

Los equipos de alto rendimiento se promueven cuando los grupos tradicionales no alcanzan los resultados esperados o cuando el que coordina o dirige los tradicionales grupos de trabajo no sabe desarrollar las conductas apropiadas.

Hay algunos problemas habituales  que dificultan el éxito de un equipo.

Falta de confianza entre los miembros.-  Esto es porque los miembros del equipo no están dispuestos a que los demás miembros del equipo sepan de sus vulnerabilidades.

Temor al conflicto.- esto dificulta la toma de decisiones ya que cada comentario que surge se hace cuidadosamente.

Falta de compromiso.- esto es porque en algunos casos los equipos no se atreven a tomar decisiones si no están seguros para esto Lencioni propone que es más importante tomar decisiones atrevidamente y equivocarse a no tomar ninguna decisión.

Evitación de responsabilidades.- esto es la falta de disposición de los miembros para tolerar la incomodidad interpersonal esto implica pedir cuentas a un compañero sobre su conducta y la tendencia general a evitar las conversaciones difíciles.

Falta de atención a los resultados.- surge cuando los miembros anteponen sus necesidades individuales, de la misma forma cuando los departamentos anteponen sus necesidades por encimas de las metas colectivas.

Para que un equipo se considere de alto rendimiento se toman en cuenta distintos puntos:

En los equipos de alto rendimiento hay confianza, admiten los errores y las debilidades de cada miembro y se piden ayuda entre ellos dedican tiempo y energía a los asuntos importantes.

No hay luchas de poder, las reuniones se hacen amenas, se escuchan las ideas de todos los miembros y se toman en cuenta por igual.

El equipo alinea a sus miembros entorno a los valores y objetivos comunes.

Se pide responsabilidades mutuamente y se presionara a quienes no rinden adecuadamente para que mejoren.

Los equipos de alto rendimiento enfocan en  resultados colectivos, priorizan las metas para el bien del equipo, evitan las distracciones.

http://www.youtube.com/watch?v=UiHOn5KsO80